欢迎光临 总统娱乐 (Ctrl+D快速将本页面加入收藏夹)

总统娱乐

总统娱乐看的人最多

  时至酷暑,恰逢我前德国上司来访上海,相约在黄浦江畔把酒聊天。江上微风酒半酣,聊及我几月前刚从美国西点军校游学回来,所上的一堂由职业军人教授的领导力课。

  平心而论,西点军校教授的领导力课程基本上还是以诚实为第一要义的系统,跟我以前在公司、大学所上的领导力课上学的没有太大不同。

  只有一点跟课程本身关联不大的让我记忆特别深刻,西点的教授在上课期间,脸上不挂一丝笑容,虽其人亦淳实,其学养亦宏通,但实在是与西方商业社会所通常见到的魅力领导风格迥然不同。

  此语一出,我并无意反驳,但不禁想起在刚做CEO那几年,认定领导之道,以“人”和“事”二者为要职,“事”的学问,知事变之多而我所办者少,不敢以功名自矜,思举贤而共图之。

  举贤共图,则又归及“人”的要旨,本希望掩门读书苦习之,但研读了三五本之后,始知书籍之多而我所见者寡,所以常常混迹于各种专业人力资源的研讨会中,以他山之滋养而求速成。

  但我诧异地发现经常会有一些大小公司的人力资源总监、主管,在那里聚成一堆,唏嘘感叹人力资源管理价值之被忽视,要问计于我们这些商业领导所谓人力资源管理之职业生涯出路何在。

  后来我总结是,商业和战争有极大的相似之处,在领导力方面,商业应该向战争学习。它们同样是利益和活动的冲突,战争是人类几千年文明中最古老的形式,商业只是个相对的后来者。

  君不见,历史上伟大的将军可能是或可能不是杰出的战略战术家,但一定是杰出的组织开发者,亚历山大对现代商业领导的贡献涉及后勤运作、快速反应和移动、领导力上的同等自律;俄国击败拿破仑的索夫若夫陆军元帅在军队作战中的革新不再依赖于强硬的控制,而是包括激发承诺,激励单兵自发主动性。

  德国历史上被称为伟大的弗雷德里克(Frederick the Great)由他的父亲弗雷德里克·威廉一世那里继承了一支训练有素的军队,但由于战斗减员和士兵老化退休,弗雷德里克的领导取胜的能力大大折减。

  历年来我试图与那些人力资源的专业人士分享我的观点,商业如战争,战争的成败取决于人力资源,而吸引、招募、培养、发掘、激励、挽留、建设人力资源的战斗力,则完全取决于人力资源管理工作的体系和全面质量,在这个方面,人类文明冲突中的战争历史,给了我们丰富的证明和给养。

  今天我们公司的人员也来自海北天南,为了各自不同的人生梦想,汇聚于一个叫做“公司”的场所,与所有同行业中也叫“公司”的其他团队作殊死的较量。

  如果没有一个共享的价值观指导下的沟通和组织建设,没有“三大纪律、八项注意”般的行为规范,没有一个能让企业成长的英雄人物脱颖而出的激励机制,没有让有绩效又有价值观的人才辈出的培养机制,散沙般汇集的游勇队伍,在现代商战的较量中是不可能取得可持续的发展的。

  杰克·韦尔奇做了二十几年的CEO,立功、立德还立言出书,正如韦尔奇在其自传中描述的那样,自己对公司最大的贡献,是为公司寻找和培养了一大批领导人才,最大的成功和功绩在于人力资源管理体系。只是这世道,有销售数字而不精于人力资源,也有一俊可以遮百丑的,所以太多的领导者对人力资源之道不以为然。

  可我们必须注意的是,短期的数字,如同打赢一仗,不见得能拿下整个战役。西点军校对领导力的关注,对人的关注,很显然是经过了对战争中人力资源能够帮助取得持续胜利的总结,对于商业的掌舵者来说,这是值得学习的。

  (作者为前贝塔斯曼旗下欧唯特信息系统中国区CEO, 上海交大-马赛商学院AEMBA在读学员)

总统娱乐资源下载

非注册用户每天可下载一个文件

点击下载

总统娱乐下载人数最多

Baidu