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  在工作中,挖坑也成了产品经理所具备的基本素养之一,所谓“不挖坑,不产品”!毕竟,这是每个产品经理都会存在的,但具体的都会有哪些坑,以及如何更好的规避呢?

  可能是源于对产品经理这一工作神圣不可侵犯的误解,在刚接触产品经理工作之初,急于有实际的需求来执行。当接受到其他部门的需求后,内心深处想着终于要干一出天翻地覆的大事来了。

  于是乎,火急火燎完全不经过大脑的来直接执行,压根不去分析功能本身背后涉及的业务、逻辑、什么角色在使用等等。

  在这此情况下,往往把页面做得天花乱坠且内心对自己佩服的五体投地,但上线后却发现用户压根不买账。

  新的解决方案是怎样的,新的解决方案是否能够解决上述的问题;如果不能,是否有其他的解决方案;如果没有好的解决方案,不建议操作;

  如果确认可行,那么此功能是基于原有系统哪个流程的,这个流程是谁操作的,操作人对此的使用感受是怎样的;

  除此之外,还关联哪些流程,所关联的流程是否涉及到其他同事操作,如果是那么他们对此的使用感受是怎样的;

  找每一个关联人确认-每一个具体的细项,如果涉及到资料、那么要确认都需要哪些资料、资料哪儿来到哪儿去,并站在整个系统的角度上来考虑此功能如何更好的实现功能;

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